উচ্চ বুদ্ধিমত্তার নেতাদের তুলনায় কম আইকিউ সম্পন্ন নেতারা বেশি প্রশংসিত হন।

সময়ের সাথে সাথে, বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক গবেষণা এমনকি আমাদের যৌক্তিক বা স্বজ্ঞাত বিচারবুদ্ধিও আমাদেরকে এই সুস্পষ্ট সত্যটি বিশ্বাস করতে পরিচালিত করে: অধিক বুদ্ধিমান ব্যক্তিরা স্বাভাবিকভাবেই হয়ে ওঠার জন্য অধিকতর উপযুক্ত... নেতাদের, সঠিক?

সুতরাং, কিছু লোকের মতো আমরা মনে করি বোকা অথবা, আমাদের চেয়ে কম বুদ্ধিমত্তা থাকা সত্ত্বেও নেতা হয়ে ওঠেন। সফল সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় এলাকায় বা এমনকি হতে প্রশংসিত তাদের অধস্তনদের দ্বারা? এই নিবন্ধে বিষয়টি দেখে নিন।

বোকা হয়েও সফল। এটা কীভাবে সম্ভব?

একটি গবেষণায় এটাই দেখা গেছে। লুসান বিশ্ববিদ্যালয়, সদর দপ্তর সুইজারল্যান্ডতিনি প্রায় ৪০০টি বিশ্লেষণ করে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেন। ৩০টি দেশের নেতারা যারা বিভিন্ন ক্ষেত্রে ও উৎপাদনশীল খাতে কর্মরত আছেন।

যদিও তাদের বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতা একটি ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতিতে পরিমাপ করা হয়েছিল বুদ্ধিমত্তা পরীক্ষা, দক্ষতা নেতৃত্ব আটজন সহকর্মীর সাক্ষাৎকারের মাধ্যমে তাদের মূল্যায়ন করা হয়েছিল, যারা নেতা হিসেবে তাদের কর্মক্ষমতার একটি গড় মূল্যায়ন দিতে সক্ষম ছিলেন, অর্থাৎ তাদের নিজেদের অধস্তনদের বিষয়ে।

তখনই একজন নেতার বুদ্ধিমত্তা এবং নেতৃত্বের স্তরের মধ্যেকার সূক্ষ্ম সম্পর্কটি আবিষ্কৃত হয়েছিল, যখন বিবেচনা করা হয় যে তাঁর অনুসারীরা তাঁকে কীভাবে দেখে।

নেতাদের জন্য আদর্শ আইকিউ

আইকিউ সম্পন্ন নেতাদের যারা গড়ের চেয়ে সামান্য কম নম্বর পেয়েছিল, তাদের সহপাঠীরা ভালো চোখে দেখেনি; যারা পেয়েছিল QI অ্যাসিমা ডি 120 এটিকে অকার্যকর বলেও মনে করা হতো। আর সবচেয়ে বড় বিস্ময় হলো: যত বড় QIএই নেতাদেরকেও নেতিবাচক দৃষ্টিতে দেখার সম্ভাবনা তত বেশি।

লিঙ্গ বা বেতনের পার্থক্যের মতো বিষয়গুলো সাক্ষাৎকার দেওয়া অধস্তনদের ধারণা পরিবর্তনে কোনোভাবেই অবদান রাখেনি বলে মনে হয়।

আরেকটি আশ্চর্যজনক উপসংহার হলো যে যখন পার্থক্যের মধ্যে QI যদি বসের এবং তার অধস্তনদের রেটিং ১৮ পয়েন্ট ছাড়িয়ে যেত, তাহলে অধস্তনরা তাদের নেতাকে আরও বেশি নেতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করতে শুরু করত।

অপর প্রান্তে গেলে, যে নেতারা অর্জন করেছিলেন QI সবে 82 তাদেরকে ততটাই ইতিবাচকভাবে দেখা হতো যতটা তাদেরকে দেখা হতো। আইকিউ ১১৮এমনকি যখন তারা পরিসংখ্যানগতভাবে নিম্নমানের কর্মক্ষমতা প্রদর্শন করেছিল।

সমস্যাটি হ্রাস করার জন্য, গবেষণায় সুপারিশ করা হয়েছে যে, গড় বুদ্ধিমত্তার (অর্থাৎ, প্রায় ১০০ আইকিউ সম্পন্ন) একটি দলের ব্যবস্থাপককে সফল দলের অংশ হিসেবে বিবেচিত হতে হলে তার বুদ্ধিমত্তা গুণাঙ্ক সর্বোচ্চ ১১৮ হওয়া উচিত।

যদিও এই স্কোর এই নেতাকে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য যথেষ্ট 'অত্যন্ত বুদ্ধিমান'সে 'উচ্চতর বুদ্ধিমত্তা' থেকে অনেক দূরে, যার স্কোর ১৩০ থেকে ১৪৫-এর মধ্যে, এবং 'অত্যন্ত প্রতিভাবান' আইকিউ স্তর থেকেও আরও দূরে। ১৪৫ এর উপরে।

একজন ভালো নেতার যে বিভিন্ন সক্ষমতা থাকা আবশ্যক, তা বিবেচনা করলে এই আশ্চর্যজনক ফলাফলের একটি অংশ আরও ভালোভাবে বোঝা যায়। সংস্কৃতি, কাজের ধরন বা এমনকি কোম্পানির ওপর নির্ভর করে, তাদের অনেক ভূমিকাই কারিগরি দক্ষতার ওপর বেশি নির্ভরশীল, আবার অন্যগুলোর জন্য সামাজিক দক্ষতার প্রয়োজন হয়।.

সুতরাং, এই ঘটনাটির সঙ্গে 'পড়ুয়াদের' প্রতি বদ্ধমূল বিদ্বেষের চেয়ে তাদেরকে বোঝার আমাদের ক্ষমতারই বেশি সম্পর্ক থাকতে পারে।

বোঝাই মূল চাবিকাঠি।

গবেষণায় দেখা গেছে যে, উচ্চ আইকিউ সম্পন্ন নেতাদের জন্য সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো তথাকথিত 'বোধগম্যতার ব্যবধান' মোকাবেলা করা, যা হলো তাদের বলা কথা এবং তাদের কম বুদ্ধিসম্পন্ন অধস্তনদের বুঝতে অসুবিধা হওয়ার মধ্যকার দূরত্ব।

এবং, গবেষণাটির প্রধান লেখকের মতে, জন অ্যান্টোনাকিসএই ধরনের ব্যবধান এড়ানোর সবচেয়ে ভালো উপায় হলো কারো বুদ্ধিমত্তাকে কাজে লাগিয়ে গড়ে তোলা... সৃজনশীল রূপক যা তাদের কর্মীদের বোঝাতে ও অনুপ্রাণিত করতে পারে।

"আমি মনে করি, একজন বুদ্ধিমান ব্যক্তির পক্ষে নিজের বুদ্ধিমত্তার যথাযথ প্রকাশ ঘটানো এবং একই সাথে মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপন করার একমাত্র উপায় হলো আকর্ষণীয় ও ব্যক্তিত্বপূর্ণ ভঙ্গিতে কথা বলা," আন্তোনাকিস ব্যাখ্যা করলেন।

তাহলে রহস্যটা কি শুধু আকর্ষণীয় ব্যক্তিত্ব থাকা?

বলা সহজ হলেও করা কঠিন, এই সমাধানটি ভুল ধারণা কমিয়ে একটি উন্নত ভবিষ্যৎ গড়ার পথে সঠিক দিকের প্রথম পদক্ষেপ হতে পারে, যার মাধ্যমে সবচেয়ে মেধাবী ও যোগ্য ব্যক্তিরা সফল নেতৃত্বের পদে আসীন হবেন।

উৎস: আকর্ষণীয় প্রকৌশল

আপনার কি কখনো এমন কোনো নেতা ছিল? মন্তব্য করে জানান।